"Nuestra estrategia no consiste en tratar de ser como los demás. A veces me presionan con '¿dónde está tu versión de este o aquel juego?... Es bueno que hagamos algo diferente de lo que hacen otras plataformas. No estamos en el sector solo para crear una versión verde de la plataforma de color azul o rojo de los demás. Ese no es el ejemplo de creatividad que quiero ver en la industria del juego".
Es muy interesante que Spencer haga unas declaraciones como estas cuando la estrategia de la compañía se basa en una serie de puntos básicos para intentar convencer a todo tipo de jugadores que las diferentes versiones de Xbox (Series X, Series S, One X, One y One S) son la mejor opción posible en el mercado actual. Uno de esos puntos se basa en tener los mejores juegos en el catálogo, y para ello, durante los últimos años se han hecho, a golpe de talonario, con 23 compañías desarrolladoras de videojuegos, con las que pretende tener no solo esos juegos exclusivos que no tuvieron en la pasada generación (Xbox One), sino también las licencias y marcas de todos ellos para futuras generaciones y que de alguna forma pretende competir con los exclusivos de Sony y Nintendo, cada uno en sus respectivas plataformas.
Sin embargo, lo que Spencer también pretendía decir era que la filosofía de juegos de, por ejemplo, Sony con su PS5 y todos esos juegos de enormes presupuestos como Ghost of Tsushima o The Last of Us Parte II no es el camino que quieren llevar con Xbox, y que para ellos el camino está en el Xbox Game Pass, que ofrece al usuario un buen número de juegos de toda clase por una suscripción única anual (o mensual, o trimestral, o semestral). Sin embargo, si analizamos lo que está pasando actualmente en el mercado de las consolas, los números le quitan rápidamente la razón, al menos repito hasta ahora, mediados de 2021.
- A principios de agosto, Sony había vendido más de diez millones de unidades de su PS5, y recordemos que con escased de unidades en el mercado y con mucha gente revendiendo al doble de su precio.
- En el mismo periodo, Microsoft había vendido menos de la mitad, llegando a los cinco millones de unidades, también con escased pero con un modelo, Xbox Series S, de la que sí que se puede conseguir unidades de forma relativamente sencilla y que no está vendido lo que a la compañía le gustaría.
- El rival a batir para ambas compañías sigue siendo Nintendo Switch, que en cuatro años de existencia ha vendido casi noventa millones de unidades, es decir, casi cuarenta millones de consolas más de Xbox One en mucho menos tiempo (salió cuatro años más tarde).
El gran problema que Xbox y sus usuarios tienen, repetimos que al menos a día de hoy, siguen siendo sus juegos. Hemos dicho hasta la saciedad que Game Pass es un gran servicio y que, incluso, Sony debería hacer algo similar cuanto antes, pero la nueva consola de Microsoft no tiene casi ningún juego de gran calidad de esos que venden hardware (God of War, Uncharted...), por lo que no haría falta comprarse una Xbox Series para disfrutar de este servicio, lo que hace que los jugadores se planteen en comprarse una Xbox One para disfrutar del este servicio de forma más asequible, o pasarse directamente a PS5 por sus juegos exclusivos (o incluso a Switch). Hasta finales de 2021 no aparecerá el primero de estos juegos "vende-consolas" con Halo Infinite, y hasta mediados de 2022 el segundo, con el primer exclusivo de Bethesda para la consola, Redfall, y después seis meses más tarde el segundo, Starfield, del que se espera mucho pero del que no se ha visto nada de nada.
¿De verdad no hace falta imitar a estas dos compañías? Vale que no haga falta tener un The Last of Us, God of War, o Uncharted en Xbox Series, pero al menos sí que hace falta tener juegos de esos que llamen la atención más allá de "estar en Game Pass desde el primer día", que es el reclamo que están utilizando y que, de momento, no está funcionando si nos atenemos a las ventas de ambas consolas, por ver más del doble de consolas vendidas de la competencia, incluso con unos juegos que son extremadamente caros, que eso no se lo quita nadie (79,95 € por un juego es caro, lo miremos como lo miremos). Es cierto que muchos jugadores se comprarán Xbox en esta generación por poder jugar a muchos juegos a un precio comedido, y que Game Pass les va a ofrecer ese servicio y con creces. Pero también estos jugadores van a acabar mirando con muchísima envidia a la competencia, deseando poder echarle el guante a todos estos grandes títulos que, finalmente, se vuelven más que rentables por los números millonarios que suelen tener en cuanto a ventas se refiere, y que incluso muchos jugadores acaban comprándose cuando bajan de precio.
Y es que parece que el problema que Xbox y Microsoft tienen es su propio pasado. Después de intentar competir de iguales con Sony y sus grandes lanzamientos, algunos de estos mediocres y muchas compañías que acabaron dándoles la espalda cuando el dinero dejó de fluir (con Xbox 360, cuando Microsoft compraba a golpe de talonario las exclusivas temporales y los DLCs) hizo que Sony se volviese a llevar gran parte de este pastel de jugadores que, dicho sea de paso, en muchas ocasiones se deciden en comprarse una u otra consola precisamente por esta clase de juegos. No olvidemos que Battlefield, Assassin's Creed, Call of Duty o Grand Theft Auto están en ambas plataformas, por lo que no hay que conformarse por jugar a los juegos de estas grandes sagas si, además, puedo jugar a exclusivos que no puedo jugar en otra parte.
Sinceramente, parece más una fanfarronada o un movimiento de marketing de Phil Spencer que pretende, de alguna forma, diluir el gran éxito de Sony por no contar con ningún juego de esas características, a la espera por supuesto que alguna de estas 23 compañías que forman los Xbox Game Studios acaben haciendo algo de igual o mayor magnitud que estas otras grandes superproducciones de Sony, o algo que tenga un nivel similar a algunas de las producciones de Nintendo, que si bien no cuentan con ese enorme presupuesto sí que cuentan con una enorme legión de fans que acaban comprándose hasta calcetines de la marca. Curiosamente, la compra de Bethesda pretendía cubrir estas necesidades y ofrecer estos juegos exclusivos que ahora no tiene, y para los que hay que esperarse un poquito de tiempo. Por ejemplo, Bethesda cuenta con un posible exclusivo con el nombre de Indiana Jones, que sí que podría convertirse en uno de esos vende-consolas que hablábamos antes. Y éste solo es uno de los muchos ejemplos que podrían verse en los próximos meses con compañías propias de Microsoft.
Personalmente estoy convencido de que estos juegos llegarán, y que muchos usuarios acabarán convencidos de que, además de Game Pass, Xbox Game Studios tiene el suficiente potencial como para merecer la pena el hacerse con una Xbox Series X, por lo que cuando esto suceda la diferencia de venta entre ambos consolas comenzará a disminuir. El problema puede ser en que esto ocurra demasiado tarde, yque la diferencia entre ambas sea ya tan grande que otras muchas compañías third-parties decidan abandonar el desarrollo y dejarla a su suerte, estancando las ventas por no contar con suficientes juegos, lo que haría que Game Pass siguiese llenándose de títulos mediocres por no haber nada de suficiente calidad (que, no nos engañemos, a día de hoy ya está sucediendo), enfadando al usuario incluso más fiel. Crucemos los dedos para que esto no suceda.
